Das Projekt liefert Entscheidungsgrundlagen zur Beantwortung eines gemeinderätlichen Postulats zur Neuorganisation der städtischen Energieversorgung in den Bereichen Wärme, Erdgas und Elektrizität.
Die im Expertenbericht der Arbeitsgemeinschaft econcept AG und BHP Hanser und Partner AG geprüften Organisationsmodelle beinhalten als eines der Kriterien die Relevanz des Service Public. Die Tätigkeiten der Unternehmen werden unterteilt nach Service Public im engeren Sinn (u.a. Stromnetz Stadt Zürich), Service Public im weiteren Sinn (u.a. Gasnetz und Gasvertrieb Stadt Zürich) sowie Markt (u.a. Energiedienstleistungen / Contracting). Je nach Stellenwert des Service Public bzw. des Marktes sind die Tätigkeiten der Unternehmen der Energieversorgung der Stadt Zürich zu gliedern.
Die geprüften Organisationmodelle unterscheiden sich durch eine unterschiedliche Ausgestaltung von selbständigen und unselbständigen Einheiten, unterschiedliche Organisationsformen zur Strukturierung der Service Public- und markseitigen (unternehmerischen) Aktivitäten sowie eine unterschiedliche Ausgestaltung der Eigentumsverhältnisse.
Die Autoren/innen empfehlen:
Grundsätzliche Stossrichtung einer Neuorganisation Die strategische Führungsebene ist mit klarer Trennung von strategischen und operativen Rollen (Governance) sowie die Koordination zwischen den Unternehmenstätigkeiten (Koordination) deutlich zu stärken und Voraussetzungen für ein flexibles Risikomanagement durch Beteiligungen zu schaffen. Im Vordergrund stehen folgende Modelle: a) Selbständiges Verbundunternehmen, b) selbständige einzelne Unternehmen und c) städtische Dienstabteilung für Service Public, selbständige(s) Unternehmen für Marktaktivitäten.
Neuorganisation basierend auf Dachstrategie aus Eigentümersicht Mit inhaltlicher aber auch zeitlicher Priorität ist eine Dachstrategie aus Eigentümersicht über alle Tätigkeiten zu entwickeln, welche die übergeordnete Zielsetzung bestimmt und damit die fundierte Handlungsfähigkeit für unternehmerische und organisatorische Veränderungen ermöglicht.
Punktuelle Weiterentwicklung mit kürzerem Zeithorizont Mögliche Anpassungen, welche in Richtung der vorgeschlagenen Modelle zielen und Verbesserungen ermöglichen, werden vorgeschlagen.
econcept führte gemeinsam mit Hans-Martin Binder und Barbara Haering GmbH eine Online-Befragung von Lehrpersonen und Schulleitungen im Kanton Luzern zu Gründen des Lehrpersonenmangels durch.
Die Kulturstunde der Musik-Akademie Basel hat zum Ziel, Schüler:innen aller Gesellschaftsschichten in den Volksschulen zu erreichen, um ihnen Kunst und Kultur möglichst vieler Sparten näherzubringen.
Mit unseren Analysen konnten wir nachweisen, dass der Kanton Solothurn bei Prämienverbilligungen die für die obligatorische Grundversicherung bei Krankenkassen die bundesrechtlichen Vorgaben einhält und die anvisierten Zielgruppen unterstützt. Zusätzlich haben wir Tarifanpassungen zugunsten geringerer Fehlanreize und besserer Unterstützung geprüft.
Fachliche, methodische und redaktionelle Unterstützung bei der Erarbeitung des regierungsrätlichen Gegenvorschlags und Umsetzungskonzept zur kantonalen Kreislauf-Initiative.
Seit September 2024 unterstützt econcept als externe Projektleiterin die Plattform «Gemeinden 2030». Der Fokus liegt auf der Prozessunterstützung und inhaltlichen Bespielung der Plattform.
Das Projekt «Draussen unterrichten» hat zum Ziel, den Unterricht ausserhalb des Klassenzimmers zu fördern. Dazu wird mit der Schulgemeinde Uster ein Pilotprojekt durchgeführt. econcept begleitet das Projekt mit einer Evaluation.
