Das Projekt liefert Entscheidungsgrundlagen zur Beantwortung eines gemeinderätlichen Postulats zur Neuorganisation der städtischen Energieversorgung in den Bereichen Wärme, Erdgas und Elektrizität.
Die im Expertenbericht der Arbeitsgemeinschaft econcept AG und BHP Hanser und Partner AG geprüften Organisationsmodelle beinhalten als eines der Kriterien die Relevanz des Service Public. Die Tätigkeiten der Unternehmen werden unterteilt nach Service Public im engeren Sinn (u.a. Stromnetz Stadt Zürich), Service Public im weiteren Sinn (u.a. Gasnetz und Gasvertrieb Stadt Zürich) sowie Markt (u.a. Energiedienstleistungen / Contracting). Je nach Stellenwert des Service Public bzw. des Marktes sind die Tätigkeiten der Unternehmen der Energieversorgung der Stadt Zürich zu gliedern.
Die geprüften Organisationmodelle unterscheiden sich durch eine unterschiedliche Ausgestaltung von selbständigen und unselbständigen Einheiten, unterschiedliche Organisationsformen zur Strukturierung der Service Public- und markseitigen (unternehmerischen) Aktivitäten sowie eine unterschiedliche Ausgestaltung der Eigentumsverhältnisse.
Die Autoren/innen empfehlen:
Grundsätzliche Stossrichtung einer Neuorganisation Die strategische Führungsebene ist mit klarer Trennung von strategischen und operativen Rollen (Governance) sowie die Koordination zwischen den Unternehmenstätigkeiten (Koordination) deutlich zu stärken und Voraussetzungen für ein flexibles Risikomanagement durch Beteiligungen zu schaffen. Im Vordergrund stehen folgende Modelle: a) Selbständiges Verbundunternehmen, b) selbständige einzelne Unternehmen und c) städtische Dienstabteilung für Service Public, selbständige(s) Unternehmen für Marktaktivitäten.
Neuorganisation basierend auf Dachstrategie aus Eigentümersicht Mit inhaltlicher aber auch zeitlicher Priorität ist eine Dachstrategie aus Eigentümersicht über alle Tätigkeiten zu entwickeln, welche die übergeordnete Zielsetzung bestimmt und damit die fundierte Handlungsfähigkeit für unternehmerische und organisatorische Veränderungen ermöglicht.
Punktuelle Weiterentwicklung mit kürzerem Zeithorizont Mögliche Anpassungen, welche in Richtung der vorgeschlagenen Modelle zielen und Verbesserungen ermöglichen, werden vorgeschlagen.
Im Rahmen des Programms EVU in Gemeinden werden Umsetzungshilfen für Energieversorgungsunternehmen und Energiestädte zum Stellenwert von Gas in der Wärmetransformation erarbeitet. econcept analysierte die Herausforderungen aus der Perspektive der Eigentümer/innen von Energieversorgungsunternehmen.
Das Konzept zeigt auf, wie die Rahmenbedingungen für grosse Solarstromanlagen im Kanton Schaffhausen verbessert werden können. Dies vor dem Hintergrund der Photovoltaik-Ausbauziele der kantonalen Energiestrategie.
Der Aktionsplan Green Deal Graubünden zeigt einen konsequenten Absenkpfad für Netto-Null-Treibhausgase auf. Ein Finanzierungskonzept von eoncept hat Varianten entwickelt, wie der Kanton die hierfür notwendigen Mittel langfristig bereitstellen kann.
Der Luzerner Regierungsrat will Massnahmen ergreifen, um das Klimaziel von Netto-Null Emissionen bis 2050 zu erreichen. Seit Januar 2021 liegt der mit Unterstützung von econcept erarbeitete Planungsbericht zur Klima- und Energiepolitik 2021 vor.
Stadt- und Gemeinderat der Stadt Winterthur wollen Massnahmen ergreifen, um das Klimaziel von Netto-Null Emissionen bis 2050 zu erreichen. econcept hat den Grundlagen- und den Massnahmenbericht erstellt.
